Iskati
Seznam
Region
Region (ch)
Izdelki
Podjetje
V središču
Kontaktna oseba
»Skupaj se pride daleč!«
Armin je 1. aprila 2008 začel kot strokovnjak za proizvodnjo v tedanji tovarni 2 v Landhausnu. Kot pove v šali, se je tam aklimatiziral. Skozi leta in z gradnjo novih proizvodnih hal ter do selitve na današnjo lokacijo v Hermaringnu je Armin dobival vse več nalog. »V skladiščni logistiki smo skladiščni regal na začetku še sami pritrjevali na tla, potem pa so se začeli naokoli voziti računalniško vodeni logistični roboti.«
Armin pa ni ponosen samo na prostorski in tehnični razvoj, temveč predvsem tudi na vodenje sodelavcev v proizvodnji. Nazadnje je imel pod seboj 70 zaposlenih.

»Vedno je treba ostati v igri!«

»Vedno je treba ostati v igri!« Armin vsak dan naredi obhod po obratu in preverja, ali se kje zatika, se posvetuje z vodji skupin in aktivno pomaga povsod, kjer lahko. »Na štiri oči« – to ima najraje. »Toliko različnih stvari je,« pove Armin. Enkrat na mizi čaka reklamacija, enkrat kaj v zvezi z drugim izdelkom, drugič gre za nepravilen delovni potek ali spremembe na seznamih delov.

Ko že govorimo o seznamih delov: ko je Armin začel delati pri družbi Hauff, pri nobenem naročilu niso uporabljali seznama del. Zaposleni so vedeli na pamet, katere dele potrebujejo za določeno naročilo. »Organizacijsko se je skozi leta zgodilo neverjetno veliko in stvari se nenehno izboljšujejo.« Od praorganizacije prej prek vmesne organizacije s seznami delov do današnje organizacije v sistemu SAP.

»Enkrat smo se obrnili okrog svoje osi!«

»V letih, v katerih smo imeli skoraj dvajsetodstotno proizvodno rast, je bila ponudba res velika,« se spominja Armin. Družba Hauff-Technik gre v korak s časom, kar pomeni nenehne spremembe v proizvodnem poteku. Pri tem je Armin aktivno sodeloval. V zadnjem letu je bila celotna proizvodna hala na novo strukturirana v skladu z zahtevami vitkega upravljanja (»lean management«). »Enkrat smo se obrnili okrog svoje osi!«

»To zmore vsak.«

Armina je vedno najbolj veselilo, da je lahko prispeval k razvoju sodelavcev, bodisi s prekvalificiranjem ali nadaljnjim usposabljanjem. Zavzel se je na primer, da je lahko eden od njegovih zaposlenih ob delu opravil mojstrski izpit. »Neznansko ponosen sem, kako je iz upravljavca strojev in opreme napredoval v vodjo skupine!« Tudi sam je izobraževanje za delovodjo in tehničnega poslovnega ekonomista opravil kar ob delu.  »Ni bilo vedno enostavno, da sem poleg dela hodil še v šolo. Poleg tega pa še gradil hišo in skrbel za dva otroka.« Toda tudi vse to je zmogel. »To zmore vsak.«

»Prepričan sem bil, da si je šef sam vzel čas.«

Na vprašanje, kaj ga je v vseh teh letih najbolj navdušilo in ga predvsem zadržalo tu, je odgovoril: »Družina Hauff! Skupnost sodelavk in sodelavcev, kakršne ni skoraj nikjer drugje.« 

Armin je že na zaposlitvenem razgovoru opazil, da je v družbi Hauff-Technik zelo pomemben posameznik. »Prepričalo me je, da si je nadrejeni vzel čas in mi podrobno pojasnil, kakšne možnosti imam v prihodnosti.«

»Uspelo jim bo.«

Armin bo prihodnje leto predal vodenje oddelka sodelavcu in bo iskal nove izzive v oddelku varnosti pri delu. Pri 61 letih lahko s trdnim prepričanjem reče, da je prihodnost pri mladih, ki jih je vodil in usmerjal, zdaj v dobrih rokah. »Uspelo jim bo.«
Armin Schmid
Vodja oddelka za proizvodnjo kabelskih in cevnih uvodov ter sodelavec na področju varnosti pri delu
Ernst Heiser
Vodja skupine proizvodne logistike
Jan Holly
Direktor prodaje za Evropo